Girişim Sermayedarları yaptıkları yatırımlarda hangi boyutta bir exit peşinde?

Şirket değerlemesi ile alakalı yazı dizimize devam ediyoruz.

Üşenmeden tekrarlayalım; marketteki her oyuncunun gördüğü riskler de potansiyel de farklı. Lokal bir VC’nin analizi, melek yatırımcıdan veya uluslararası yatırımlar yapan bir fondan birçok alanda ayrışacak.

Bu sebeple, çözüme bir adım daha yaklaşmak için bir nebze daha kolay olan probleme fokuslanalım

Continue reading

Erken aşamada ilk yatırımcınıza vereceğiniz hisse en fazla ne kadar olmalı?

Bence %30 🙂

Bunun detayına girmeden önce, birkaç ufak noktaya dikkatinizi çekmek istiyorum:

  • Doğru şirket değeri diye bir şeyin olmadığını düşünüyorum, birçok kez belirttim, tekrarlamakta yarar var
  • Her şirketin potansiyeli, riskleri, önündeki fırsatları, her yatırımcının algısı, bilgisi, katma değeri, fırsat maliyeti, getiri beklentisi, risk iştahı farklı. Bu da iyi bir şey. Bu sebepten bir tane/ gerçek/doğru/hakkaniyetli değer yok. Bundan dolayı ticaret, piyasa, market ekonomisi gibi şeyler var dünyada[1]
  • Özellikle daha yeni kurulmuş ve değil iş modeli, yönetici ekibi, uzun dönem büyüme stratejisi dahi henüz oluşmamış, hiçbir krize girip sağ salim çıkmamış bir şirketin alıştığımız finansal yöntemlerle değerlendirilmesini doğru/mümkün/mantıklı bulmuyorum
  • Özellikle finansal değerleme çok büyük varsayımlar üzerine kurulu bir egzersiz. Erken aşama şirket değerlemesinin de finansla alakası yok kanımca
  • Bulmaya çalıştığım, düşünmenize yardımcı olacak bir başlangıç noktası. Çok daha yüksek, çok daha alçak olabilir.
  • Unutmayın; her kararda olduğu gibi, ne verdiğiniz ve karşılığında ne tür bir yatırım aldığınız önemli[2]

Gelelim %30’a

Kafamda bu konuda birçok hesap var.

Continue reading

Günü kurtarmak…

Yakın bir süre önce şahit olduğum bir olay, beni uzun zamandan beri gözlemlediğim ve rahatsızlık duyduğum bir konuda yeni düşüncelere sürükledi.

Ülkemiz, maalesef, belki coğrafyası, yaşam tarzı, kültürü, belki de geçirdiği krizler nedeniyle uzun dönemli planlar yapılmayan bir ortam.

İnsanlarımız günü kurtarmakla uğraşıyor; geleceği, birkaç yıl sonrasını düşünen ve buna göre hareket edebilen çok az kişi var.

Bu durum birçok işletme sahibi için tehlikeli bir sarmala dönüşüyor ve fark etmeden sonlarını kendi elleriyle getiriyorlar.

Yaptıkları işin doğası gereği girişimci arkadaşların kısa dönemli düşünmek gibi bir lüksü yok.

Seçtiğiniz kariyer birçok deneme yapıp uzun dönemde başarıya ulaşma üzerine kurulu ve, istatistiklere bakıldığında, ilk projenizin başarılı olmasını beklemek yanlış.

Girişimcilik, bir firma, fikir veya projeyle sınırlı değil, bir kariyer, yaşam tarzı seçimi.

İlk adımda tökezleyip yollarına devam etmeyi düşünemeyecek, yeni fırsatlar peşinde koşma enerjisinden yoksun ekiplerin bu maratona başlamaması lazım.

Bu sebeple, girişimcinin sadece günü kurtarmaya hakkı yok. Bunu yapanların, kısa döneme odaklanıp, attıklarını sandıkları gol kendi ağlarına oluyor…

Girişimci attığı adımların geleceğe olacak etkisini de düşünmek zorunda.

Bu zorlu süreçte size güvenen insanlara, çalışanlarınıza, ortaklarınıza düzgün davranın. 

Kısa dönemde kar etme dürtüsü, kolayı, kestirmeyi seçmek, maratonun sonuna yaklaşırken size çok daha pahalıya mal olacak.

 

Photo: Vinoth Chandar

 

Sunumun Önemi

 

 

Kuluçka merkezlerinin (Incubation Centers) ve hızlandırıcı kuruluşların (Accelerators) artması ile demo-day denilen sunum günleri de artmaya başladı. Bu ortamlar hem yatırımcı, hem de girişimci için kaçırılmaz bir fırsat.

Bir yatırımcı olarak benim için, birden fazla girişimciyi arka arkaya dinleyebilmek, yorumlarını duymak çok değerli, zira beğendiğim firmaları takip edip, detaylı konuşma fırsatı sağlıyor.

Continue reading

Term sheet nedir?

Bu yazı ilk olarak Webrazzi’de yayınlanmıştır. Yazıya buradan ulaşabilirsiniz.

Av. Burcu Tuzcu Ersin, Moroğlu Arseven ortaklarındandır bu yazısı Webrazzi’de konuk yazar olarak yayınlanmıştır.

Burcu Tuzcu Ersin, 21 Ağustos 2013

Son yıllarda ülkemizde girişimci/yatırımcı ekosisteminin genişlemesi ve derinleşmesi ile orantılı olarak artan işlem sayısı, pek çok girişimcinin ortalama 7-8 sayfalık “Term Sheet” (TS) olarak adlandırılan müzakere dokümanı ile tanışmasına ön ayak oldu. TS’in Türkçe’de benim bildiğim bir karşılığı olmadığı İngilizce terimi kullanmak durumunda kaldım.

TS en genel anlamıyla herhangi bir ticari anlaşmanın esaslı koşullarının tespiti için hazırlanan belgedir. Bu yazı ve takip edecek seri blog yazıları kapsamında kullanacağımız anlamıyla TS ise yeni bir girişim veya iş fırsatına başlangıç (=start-up) veya erken dönemde(=early stage) yatırım yapmak isteyen bir girişim sermayesi fonu (VC) tarafından finansman işleminin esaslı koşullarını belirlemek amacıyla hazırlanan ve girişimciye müzakere amacıyla gönderilen doküman olarak ifade edilebilir. Continue reading

İlk e-mail

Bu konuda yazılmış birçok yazı var, ama ben yeniden yazma gereği duyuyorum.

 

Hergün info@212ltd.com adresine girişimcilerden en az bir email geliyor. Bizim için önemli bir kaynak ve gelen emaillere elimizden geldiği kadar hızlı bir şekilde geri dönüş yapmaya çalışıyoruz.

Continue reading

Trust – Respect – Transparency

At 212 we live by these three values and expect the same from our partners. Our job is to find out founders who live and build their businesses based with these values. Rest comes (actually “starts”) later…

Launching a start-up is very easy; converting it to a business is very hard. It’s even harder to transform a business to a successful company. It’s a long journey that gets tougher with each step. Start-ups that are built on these values, have a better chance to be successful. They can build stronger teams, better customer service, profitable partnerships.

I believe there is a huge potential to build successful companies here in Turkey!

“I have a dream…”

How to navigate the long slow SaaS ramp of death

How to navigate the long slow SaaS ramp of death

I received above link from a friend. Being ex-customer of Constant Contact, I really enjoyed watching Gail Goodman’s presentation. So decided to share it here. This is definitely in “must watch” list.

Also blog post by David Skok – SaaS Metrics 2.0 – A Guide to Measuring and Improving what Matters is very good.

 

Priceless lessons learned in building an online product. This is the compelling story with many real life facts on how the world’s largest email service, Constant Contact, grew and thrived. Complements of Business of Software.

“Our biggest barrier to usage is content. Small businesses doesn’t know what to say” – Gail Goodman, Constant Contact

5/7 Update: Updated the link with working one