İlk e-mail

Bu konuda yazılmış birçok yazı var, ama ben yeniden yazma gereği duyuyorum.

 

Hergün info@212ltd.com adresine girişimcilerden en az bir email geliyor. Bizim için önemli bir kaynak ve gelen emaillere elimizden geldiği kadar hızlı bir şekilde geri dönüş yapmaya çalışıyoruz.

Continue reading

Trust – Respect – Transparency

At 212 we live by these three values and expect the same from our partners. Our job is to find out founders who live and build their businesses based with these values. Rest comes (actually “starts”) later…

Launching a start-up is very easy; converting it to a business is very hard. It’s even harder to transform a business to a successful company. It’s a long journey that gets tougher with each step. Start-ups that are built on these values, have a better chance to be successful. They can build stronger teams, better customer service, profitable partnerships.

I believe there is a huge potential to build successful companies here in Turkey!

“I have a dream…”

Number of investments doubling in Turkey comparing to previous two years

Turkish technological sector has been experiencing a major boom over the first half of the 2013. The number of Venture Funds, angel investors and number of investments are growing dramatically. The total amount of Venture Capital investment in Turkey was around $142M* in 2011. It decreased to $100M level in 2012 and has already passed last year’s performance in the first half of 2013. (Please note that these figures are calculated based on announced investments and details)

Continue reading

How to navigate the long slow SaaS ramp of death

How to navigate the long slow SaaS ramp of death

I received above link from a friend. Being ex-customer of Constant Contact, I really enjoyed watching Gail Goodman’s presentation. So decided to share it here. This is definitely in “must watch” list.

Also blog post by David Skok – SaaS Metrics 2.0 – A Guide to Measuring and Improving what Matters is very good.

 

Priceless lessons learned in building an online product. This is the compelling story with many real life facts on how the world’s largest email service, Constant Contact, grew and thrived. Complements of Business of Software.

“Our biggest barrier to usage is content. Small businesses doesn’t know what to say” – Gail Goodman, Constant Contact

5/7 Update: Updated the link with working one

Kurumsal Yazılım (Enterprise Software) Girişimleri

Türkiye’deki Startup ortamını anlatmaya çalışırken devamlı olarak e-ticaret rakamlarını, sosyal medya kullanıcı sayısını ve internet erişim oranını kullanıyoruz. Ama kurumların internet kullanımından veya işlemlerini internet üzerinden yapmalarından hiç konuşmuyoruz. Bu kadar çok işletmenin olduğu ülkemizde işletmelere odaklanan, kurumsal yazılım (Enterprise Software) alanında faaliyet gösteren teknoloji girişimlerinin çok daha fazla olması gerekir.

Continue reading

İsrail’den girişimcilik adına ne öğrenebiliriz?

Ussal Şahbaz, Ankara merkezli bir düşünce kuruluşu olan Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı’nda (TEPAV) girişimcilik çalışmalarını koordine etmektedir. 212 Blog’da konuk olan Ussal’ın yazılarını TEPAV Günlük‘te takip edebilirsiniz.

Geçen sene Ekim ayında 212 ekibiyle beraber İsrail’de DLD konferansına katıldık.  DLD (Digital Life Design) her sene Munih ve Tel-Aviv’de yapılan bir konferans. Munich’tekine gitmek kısmet olmadı ama iki DLD birbirinden çok farklı. İsrail’deki DLD, Alman ciddiyetinden çok uzak, şortla sahneye çıkan panelistler, toplantı esnasında bağıraşarak ‘networking’ yapan katılımcılar etkinliğin normal parçaları.

Continue reading

Ortaklık Sözleşmesi

Kültür olarak ortaklık kurmaya, yazılı anlaşma yapmaya, iyi günleri hayal ederken zor zamanların da bizi bekleyebileceğini öngörmeye ve bunlara kendimizi hazırlamaya alışık değiliz.

Belki de bu yüzden sürdürebilir başarılar, uzun soluklu projeler ülkemizde nadiren karşımıza çıkıyor.

Son zamanlarda girişimcilik maratonuna hasbelkader beraber başlamış gruplarda zamansız ayrılmalar, iş hayatında, özellikle de ülkemizde gayet normal olan krizlerde abartılmış alevlenmeler gözlemliyorum. Sonuç olarak, güzel girişimlerin, heyecanla kurulmuş ekiplerin, harcanmış enerji, para ve en önemlisi zamanın heba olduğunu görüyorum. Bozulan ilişkiler, zarar gören dostluklar da cabası.

Continue reading

Şirketinizi nasıl değerlemeli?

Bu soru şimdi olduğu kadar 212 öncesi hayatımda da birçok defa karşılaşıp, değişik metotlarla yapılan çalışmaları görüp/yapıp, her seferinde de aynı cevaba ulaşmam ile sonuçlandı: doğru değer diye bir şey yok.

Cep telefonunuzu önünüze gelen ilk 10 kişiye satmayı deneyin, muhtemelen 10 ayrı teklif alacaksınız. Hangisi doğru?

Continue reading